整合网络营销突显竞争优势

前不久召开的2014浙江乌镇世界互联网大会，全球近100个国家和地区的1000多位政府官员、互联网领军人物和学者参与，习近平主席致贺信，李克强总理会见中外代表并同他们座谈，马凯副总理亲自出席，说明国家和政府领导人对这场大会足够重视。中国互联网发展到现在这个规模，足以值得全球关注，全球互联网前10强公司，仅中国就占4席，这一切都证明了互联网的高速发展与各领域休戚相关，如能顺利搭上互联网这条高速通道，未来发展将不可限量。

要在互联网上推广自己的业务就涉及到网络营销。在大多企业眼里，网络营销就是在网站投放广告，跟风推广，有多少预算就给网站砸多少钱。事实情况并非如此，网络营销的重要任务之一就是在互联网上建立推广渠道，以及让企业的线下品牌在线上得以延伸和拓展。但目前很多企业认为，网络营销就是企业网站的建设，然后在千方百计的通过一些推广措施，如竞价排名，搜索引擎优化等，让消费者和公众对自身的品牌及产品达到认知和认可。其实这个做法，在早期勉强可行，。如今网络营销愈演愈烈，竞价排名只能让自己的网站陷的越来越深，无休止的竞价得利的恐怕只能是搜索引擎公司，而不是企业自身。

网络营销发展至今，我们需要通过整合营销的方法更大化的发挥效益。整合并不是简单的叠加而是资源的合理配置和优化组合。整合是有策略的系统性结合以产生协同效应，根据市场环境和推广效果进行动态修正，以使推广效果更优的实实在在解决企业传播问题的思路与方法。领先的数字营销服务商曼朗网络就在工作中高度贯彻这一思想。曼朗的整合包括以下两方面：产品的整合和人员的整合。　　

一、网络营销产品的整合

曼朗网络营销产品有搜索引擎营销和大数据营销这两大类。曼朗的整合营销能通过对策略、创意、媒介整合和行业发展的深度调查，帮助客户精准锁定核心目标，减少风险，降低运营成本，并确保利润更大化。曼朗更能理解企业的市场策略与目标，并将其实施到位。采用多渠道、组合拳式网络推广品牌的手段，实现网络推广效果的快速爆发。

二、网络营销人员的整合

曼朗网络在11年的发展过程中，逐步打破部门壁垒，形成跨部门工作机制，从而进一步提升组织执行能力，为实现超预期的服务提供了可能。

在这种机制下，团队成员群策群力，集思广益，共同寻求问题解决的方案。例如，曼朗网络的数据分析团队分析网站的各种数据得出相关结论。紧接着，网站策划团队结合数据分析结果调整落地页面的浏览逻辑、结构布局。与之同时进行的是文案策划团队，同样通过数据分析结果对内容的新鲜度、趣味性、可阅读性加以改善。 SEM团队调整推广策略与创意内容来更好的吸引精准用户。曼朗网络的项目经理贯穿于整个营销过程，起到了灵魂人物的作用。通过统一的协调指挥让团队成员更好的沟通交流，紧密、高效的运作，负责项目顺利推进。

这种产生联动效应的工作机制，能取个体之长，大家为了实现共同的目标或者解决一个问题、推动一项工作而同心协力。相比起单一部门独立成员的冥思苦想，甚而过多关注利益纷争，这种方式极大的提高了效率。

在绝大部分企业都制定了网络营销战略目标的今天，曼朗网络通过全面整合互联网资源，严谨的策略制定、能产生联动效应的团队等高效服务方式，帮助企业在互联网领域树立品牌、塑造形象、推广产品，努力实现企业在互联网上的市场目标。