执行落地让推广卓有成效

很多企业在经历了艰苦卓绝的创意策划阶段，认为已大功告成之际，却在看似容易的执行阶段出现问题，让前期投入打了水漂，出现虎头蛇尾现象，无法把战略规划成果更终实行，浪费了巨大的人力物力成本。

上海曼朗作为一家有着十几年营销经验的知名网络策划公司，在项目实行阶段能始终贯彻战略意图，排除困难力争完成既定目标。曼朗清楚的意识到这是将前期努力转化为效益成果的关键。

上海曼朗的客户经理是贯穿整个策划执行阶段的灵魂人物，他们时刻把握着项目的动向，在广告主与执行团队间架起沟通的桥梁，严密管控监督，保障更终所呈现的效果。上海曼朗把有效的执行落地归纳为以下五点。

，项目立项

项目立项由项目经理掌控，销售人员在经过和客户深入交换意见明确需求进行的项目提案通过后，上海曼朗会召开全员会议，让每个团队成员清楚的理解项目意图，明确方向，增加团队意识与全员士气，制定内部奖惩制度，从侧面提高执行力。

第二，流程规划

根据制定的网络营销战略需要，对整个运营过程进行分析，确定关键事务的流程、每个工序的操作要点，特别是网络营销部门之间以及网络营销部门与其他部门的协作，必须把每一个节点的核心找出来，这样在网络营销实际操作过程中，效率就会大大提高。否则每个协作的节点都会成为影响执行力的障碍。

第三，时时监管

执行过程中，执行人员始终以目标为导向进行操作，由项目经理把控项目整体，客户经理跟进项目具体的执行落地。其中除每天和客户的正常沟通外，每月会进行当月投放分析总结及下月计划。始终和客户保持深度沟通，保证项目执行到位。

第四，架构体系

上海曼朗根据上述对运营过程和关键事务的流程分析，明确网络营销的部门职能和岗位职责，从人员甄选、日常管理、薪酬等级、绩效考核、激励措施等，从制度层面保证网络营销工作的执行效果。特别是针对企业的具体情况，设计网络营销KPI指标做为对网络营销人员考核的关键依据。

第五，促进技能掌握

网络营销技术日新月异，网络营销项目的成功技术是核心竞争力。上海曼朗通过组织员工参加培训、聘请行业资深顾问、鼓励自我学习等方法，掌握网络营销的更新技能，包括网络营销的基本概念、网络营销的各种推广手段、营销型网站或网上商城的建设、维护、优化，搜索引擎优化，网络营销策划与文案创作，客服沟通技巧、网上成交技巧等等，扫除在执行过程中的技能盲点。

执行为本，策划先行，上海曼朗十几年来始终致力于互联网整合营销推广，积累了大量关于网络品牌传播、互动活动、营销策划、整合推广等方面的实战经验。